¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇÐ

»çÀ̵å¸Þ´º

ÄÁÅÙÃ÷ ³»¿ë ½ÃÀÛ

YSB Now
ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»ç, Á¹¾÷ ¾ÕµÐ ¸¶Áö¸· Çбâ SSCI Àú³Î¿¡ ³í¹® ´Ù¼ö °ÔÀç
µî·ÏÀÏ: 2019-08-20  |  Á¶È¸¼ö: 2,896

¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇÐ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ºÐ¾ß ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»ç°¡ Á¹¾÷ Àü ¸¶Áö¸· ÇбâÀÎ 2019-1Çб⿡ SSCI Àú³Î Æ÷ÇÔ ´Ù¼ö ³í¹®À» °ÔÀçÇÏ¿© ¶Ù¾î³­ ¿¬±¸·ÂÀ» ¹ßÈÖÇß´Ù.

 

Á¹¾÷À» ¾ÕµÐ 8¿ù¿¡ SSCI Àú³ÎÀÎ ¡ºPersonnel Review¡»¿¡ ³í¹®À» °ÔÀçÇÏ¿´´Ù. ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃ(job crafting)¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ÀÎ À̹ø ³í¹®ÀÇ Á¦¸ñÀº ‘Promoting Employee Job Crafting at Work: The Roles of Motivation and Team Context’ ÀÌ´Ù. ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀ̶õ, ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏ¿¡ À־ ¹°¸®ÀûÀ¸·Î, ÀÎÁöÀûÀ¸·Î °ú¾÷ ¶Ç´Â °ü°èÀÇ ¹üÀ§¸¦ ¹Ù²Ù´Â °ÍÀ» ¶æÇϸç, Çѱ¹¾î·Î´Â ‘Á÷¹«ÀçâÁ¶’·Î ¹ø¿ªµÇ±âµµ ÇÑ´Ù. ÃÖ±Ù ºü¸£°Ô º¯È­ÇÏ´Â °æ¿µÈ¯°æ¿¡¼­ Á÷¹«¸¦ Á¤ÀÇÇϱ⠾î·Á¿öÁö´Â µ¿½Ã¿¡, Á÷¿øµéÀº Á¡Â÷ ÀÚ½ÅÀÇ ´ÏÁ ÃæÁ·ÇÏ´Â ÀÏÀ» ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â °æÇâÀ̹ǷΠÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀÌ ´õ¿í Áß¿äÇØÁö°í ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸, Áö±Ý±îÁö ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀÌ ¾î¶»°Ô ÃËÁøµÉ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸´Â ¸¹Áö ¾Ê¾Ò´Ù.

 

ÀÌ ³í¹®Àº Á÷¿øµéÀÌ È°¹ßÈ÷ ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¶°ÇµéÀ» ±Ô¸íÇß´Ù. ±¹³» ±â¾÷ 62°³ ÆÀ 311¸íÀÇ Á÷¿øµé°ú ¹Ì±¹ 162¸íÀÇ Á÷¿øµé·ÎºÎÅÍ µ¥ÀÌÅ͸¦ ¼öÁýÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÑ °á°ú, Á÷¿øµéÀº ¿ÜÀçÀûº¸´Ù ³»ÀçÀûµ¿±â°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï, ±×¸®°í ÆÀ ³» Áö½ÄÀÌ È°¹ßÈ÷ °øÀ¯µÇ°í »óÈ£ ½Å·Úµµ°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀ» È°¹ßÈ÷ ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. À̹ø ¿¬±¸ °á°ú¸¦ ÅëÇØ, ÀâÅ©·¡ÇÁÆà ÃËÁøÀ» À§Çؼ­´Â ±× ÁÖüÀÎ °³ÀÎ»Ó ¾Æ´Ï¶ó ÆÀÀÇ È¯°æÀ» ÀûÀýÇÏ°Ô Á¶¼ºÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ¹àÇû´Ù.

 

ÀÌ ³í¹®Àº ¿¬¼¼ °æ¿µ¿¡¼­ 2018³â ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ¼®»ç ÇÐÀ§¸¦ ¹ÞÀº ¼ÛÀ¯Á¤ Á¹¾÷»ý°ú ÇÔ²² ¹ßÇ¥Çß´Ù. ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»ç´Â “¼ÛÀ¯Á¤ Á¹¾÷»ýÀÌ ¸· ¼®»ç °úÁ¤À» ½ÃÀÛÇßÀ» ¶§ ÀÌ ¿¬±¸¸¦ ½ÃÀÛÇß´Ù. ±×·±µ¥µµ ÀÚ½ÅÀÌ ¸ÃÀº ÆÄÆ®¿¡ ¸Å¹ø ±â´ëº¸´Ù ³ôÀº °á°ú¹°À» ¸¸µé¾î¼­ ´õ¿í µçµçÇß´Ù”°í ¼ÒȸÇϸç, “ÀÌ ³í¹®ÀÌ ³ª¿Â Áö±Ý, À¯Á¤ÀÌ´Â ÇØ¿Ü¿¡¼­ ¹Ú»ç°úÁ¤À» ¹â°í Àִµ¥ ÈǸ¢ÇÑ ¿¬±¸ÀÚ·Î °úÁ¤À» Àß ¸¶Ä¡¸®¶ó ¹Ï°í ÀÀ¿øÇÏ°Ú´Ù”¸ç ±íÀº ¿ìÁ¤À» µå·¯³Â´Ù. ¶ÇÇÑ “µ¥ÀÌÅÍ ¼öÁýºÎÅÍ ÇÔ²² ÇØÁÖ½Å, ¼ûÀº °øÀúÀÚ ÀåÀº¹Ì Áöµµ±³¼ö´Ô ´öºÐ¿¡ ÀÌ ³í¹®À» ½ÃÀÛÇÏ°í ¸¶¹«¸®ÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù”¸ç °¨»çÇÔÀ» ÀüÇß´Ù.

 

ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»çÀÇ ´Ù¸¥ ³í¹®À» ¼Ò°³ÇÏÀÚ¸é, SSCI Àú³Î ¡ºBusiness Ethics: A European Review¡»¿¡ °ÔÀçµÈ ‘Managing relational conflict in Korean social enterprises: The role of participatory HRM practices, diversity climate, and perceived social impact’ ÀÌ´Ù.

 

ÀÌ ³í¹®Àº »çȸÀû±â¾÷ ¹× ¼Ò¼Èº¥Ã³°¡ °æÁ¦Àû ÀÌÀÍ°ú »çȸÀû °¡Ä¡ âÃâÀ̶ó´Â »óÀÌÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ µ¿½Ã¿¡ Ãß±¸ÇÔÀ¸·Î½á Á÷¿øµéÀÌ Á÷Àå»ýÈ°¿¡¼­ °Þ´Â °¥µîÀ» Á¶Á÷ Â÷¿ø¿¡¼­ È¿°úÀûÀ¸·Î °ü¸®ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Ãø¸é¿¡¼­ Ž±¸Çß´Ù.

 

»çȸÀû±â¾÷ ¹× ¼Ò¼Èº¥Ã³¿¡ Á¾»çÇÏ´Â ±¹³» 104°³ Á÷¿ø 300¿©¸í°ú °ü·Ã ±â°ü¿¡¼­ Á¾»çÇÏ´Â Àü¹®°¡µéÀÇ ÀÎÅͺ並 Åä´ë·Î ¿¬±¸ÇÑ °á°ú, Á÷¿øµéÀÌ Á¶Á÷ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ È°¹ßÈ÷ Âü¿©ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ´Ù¾ç¼ºÀÌ Á¸ÁߵǴ Á¶Á÷¿¡¼­´Â Á÷¿ø °£ °¥µîÀÇ ¿øÀÎÀÌ ÁÙ°í, °á°úÀûÀ¸·Î Á¶Á÷¿¡ ´õ¿í ¸ôÀÔÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¶ÇÇÑ, Á÷¿øµéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏÀÌ »çȸÀûÀ¸·Î ±â¿©ÇÑ´Ù°í ´À³¥ ¶§ ÀÌ·¯ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø ¹æ½ÄÀÇ È¿°ú´Â ´õ¿í Ä¿Áö´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. µû¶ó¼­, Á¶Á÷ ³» °¥µîÀ» ÁÙÀÌ°í Á÷¿øµéÀÇ ¸ôÀÔÀ» ³ôÀ̱â À§Çؼ­´Â Âü¿©Àû ÀλçÁ¦µµ ¼³°è, ´Ù¾ç¼º ºÐÀ§±â¸¦ Á¶¼ºÇÏ´Â ³ë·ÂÀ» ±â¿ïÀÌ´Â µ¿½Ã, Á÷¿øµéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏÀÌ »çȸÀûÀ¸·Îµµ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÀÎÁöÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á÷¹«¸¦ ¼³°èÇÏ°í Àû±Ø ¼ÒÅëÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇß´Ù.

 

À§ µÎ ³í¹® ¿Ü¿¡µµ ´Ù¼öÀÇ ³í¹®À» ±¹³»¿Ü Àú³Î¿¡ °ÔÀçÇß´Ù. ÀÌÁ¤¿ø Á¹¾÷»ýÀÇ ¿¬±¸ °ü½ÉºÐ¾ß´Â Á¶Á÷°ú »çȸ ¿µ¿ªÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀ» º¸´Â Business-Society Relationship ºÐ¾ß¿¡ ¹Ì½ÃÀû °üÁ¡À» Àû¿ëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î, Á¶Á÷ÀÇ Àλç°ü¸® ¹æ½ÄÀÌ ±¸¼º¿ø°ú Á¶Á÷Àº ¹°·Ð, »çȸÀÇ ±àÁ¤Àû º¯È­¿Í ÇູÀ» ÁõÁø½Ãų ¼ö ÀÖ´ÂÁö Ž±¸ÇÏ´Â µ¥ ÀÖ´Ù. ¸¶Ä§ Áöµµ±³¼ö¸¦ ºñ·ÔÇÑ ¿¬±¸½Ç ÇлýµéÀÌ ‘µû¶æÇÏ°í ÀǹÌÀÖ´Â’ ÁÖÁ¦¿¡ °ü½ÉÀÌ ¸¹¾Æ¼­, ÀÚ¿¬½º·´°Ô °ü½ÉÀÖ´Â ¿¬±¸ÁÖÁ¦¸¦ ã°í ¸ôÀÔÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. “ƯÈ÷ Á¦°¡ Áñ°Ì°Ô ¿­Á¤À» °¡Áú ¼ö ÀÖ´Â ¿¬±¸ÁÖÁ¦µéÀ» ¹ß°ßÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØÁֽŠÀåÀº¹Ì Áöµµ±³¼ö´Ô°ú, Çб³»ýÈ° ³»³» Áöµµ¿Í ÀÀ¿øÀ¸·Î ÈûÀÌ µÇ¾îÁֽŠÇаú ±³¼ö´Ôµé°ú µ¿·áµé ´öºÐ¿¡ ÀÏ´Ü ÇÑ ¹ø ½ÃÀÛÇÏ¸é ¾î·Á¿òÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ ²ö±â ÀÖ°Ô Çسª°¥ ¼ö ÀÖ¾ú´ø Á¡”À» ÀÚ½ÅÀÇ ¿¬±¸ ¿øµ¿·ÂÀ̶ó°í ¼³¸íÇß´Ù.

ÄÁÅÙÃ÷ ³»¿ë ³¡

ÆäÀÌÁö ·Îµù À̹ÌÁö Ç¥½Ã

x
x